履新僅一個多月，在第二次參加黨委會時,，北京宣房投資管理集團有限公司紀委書記王連興便“站了出來”。

　　會上,，集團黨委正在討論三處新騰退文保院落的再利用問題,。業(yè)務(wù)部門提議和兩家私企合作，組建一個文化公司,，共同開發(fā)利用這三處文保院落,，并由其中一家私企實際負責(zé)經(jīng)營管理，國有資產(chǎn)占40%左右股份,。

　　王連興當(dāng)即表態(tài)：“作為紀委書記,，我不能同意。房子是公家的,，政府也要出很大一筆資金,，最后卻由私企控制經(jīng)營權(quán)，這不僅不利于對文物的保護利用,，還有可能造成國有資產(chǎn)流失,。”

　　會議主持人最后征詢意見時,，王連興再次表態(tài)：“這么大資產(chǎn)讓人家把控,，我認為不妥，這個題要是會上原則通過了,，我回去要跟區(qū)紀委監(jiān)委匯報……”

　　黨委會最終采納了王連興的意見,，責(zé)成業(yè)務(wù)部門繼續(xù)與合作方洽談，力爭國有控股,。不久,，集團和另一家區(qū)屬國企強強聯(lián)合組建了合作公司，合作初見成效,。書記也主動找他：“老王,，你當(dāng)時反對得對?！?

　　擔(dān)任國企紀委書記之前,，王連興在區(qū)國資委和之前的體改辦工作了二十多年，在國企改革,、統(tǒng)計評價,、業(yè)績考核,、產(chǎn)權(quán)管理等部門有過長期履職經(jīng)歷，目睹過權(quán)力不受監(jiān)督的后果,?！皣匈Y產(chǎn)流失原來有血的教訓(xùn)，我不能眼看這種事重演,?！?

　　2018年5月17日，王連興到宣房集團任職,。他在學(xué)中干,、干中學(xué)，經(jīng)過觀察,，決定把上任后的第一把火從公車管理上“燒起來”,。

　　“之前大家都忙著跑業(yè)務(wù)，對公車私用問題根本沒往心里去,?！痹趺崔k？王連興決定從“關(guān)鍵少數(shù)”抓起改起,。得知他和區(qū)紀委監(jiān)委駐區(qū)國資委紀檢監(jiān)察組一起,，將集團兩位違規(guī)使用公車的副總“請”到區(qū)紀委監(jiān)委談話室提醒談話后，大家這才認識到,，“紀委書記是‘來真的’,。”

　　隨后,，王連興決定繼續(xù)“乘勝追擊”,，把集團上下存在的風(fēng)險點“摸個底”。

　　7月底,，王連興帶領(lǐng)兩位專職紀檢監(jiān)察干部,，對集團所屬各部門,、9家二級企業(yè)開展了調(diào)研走訪,，通過梳理企業(yè)工作業(yè)務(wù)流程圖，分析查找重點環(huán)節(jié),、關(guān)鍵崗位及人員,，挖出很多需要關(guān)注的廉政風(fēng)險點?！坝械钠髽I(yè)一年的修繕工程量,、資金量都很大，卻缺失招投標環(huán)節(jié),，存在較大的廉政風(fēng)險,?！?

　　10月底調(diào)研剛剛結(jié)束，王連興立即向集團領(lǐng)導(dǎo)班子提出建議,，對集團各二級企業(yè)開展一次監(jiān)督檢查,，重點聚焦之前調(diào)研走訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　這是集團歷史上首次由企業(yè)紀委主動開展監(jiān)督檢查,。在王連興的帶領(lǐng)下,，監(jiān)督檢查小組通過反復(fù)推敲工作方案，對集團所有二級企業(yè)各選取三個重點領(lǐng)域和問題,，并以此為依據(jù)開展為期一個月的監(jiān)督檢查,。

　　檢查取得了很大成效，“彰顯了紀委在企業(yè)監(jiān)督中的權(quán)威性,，而且對基層企業(yè)起到了提醒,、警示的作用?！蓖ㄟ^這次監(jiān)督檢查,，不僅查找出企業(yè)在審批、招投標等環(huán)節(jié)存在的問題,，為下一步整改明確了方向,；同時，推動集團針對暴露出的制度缺失或不完備等問題建章立制,，用制度為集團發(fā)展保駕護航,。

　　“在國有企業(yè)設(shè)置專職紀委書記，是推進全面從嚴治黨向基層延伸的重要舉措,。截至目前,，有黨委的區(qū)屬13家一級國有企業(yè)專職紀委書記已全部配齊，實現(xiàn)了對區(qū)屬國有企業(yè)專責(zé)監(jiān)督全覆蓋,?！蔽鞒菂^(qū)委常委、區(qū)紀委書記,、區(qū)監(jiān)委主任虞寶才介紹說,。(中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站 陳昊 通訊員 宋云輝)